公司江汽系事业部召开90天质量改善成果发布会

2021-12-25   浏览:2813

公司江汽系事业部召开90天质量改善成果发布会

 

12月24日下午,在包河分公司圆形会议室召开江汽系事业部90天质量改善成果发布会。江汽系事业部总裁王保清、公司人力资源总监陈炜、日本精益专家藤冈博司及江汽系七家分、子公司负责人及项目改善小组成员参加发布会。

 

藤冈老师首先对整个活动开展情况进行评价,指出之前开展QC活动只是把数据收集在考虑对策,缺乏条理性,没有找出真的要因;通过活动的开展,各分、子公司学到了思考方法,通过培训学会现场调查、因果图、特性要因图等工具在日常工作中的灵活运用,学到了4M分析法,分析的思维和方法的理解水平得到了切实的提高;设定的改善项目达到了预期效果,节约成本75.2833万元;2022年在此基础上实现185万元改善成果。

 

 

 

平台技术质量部部长高志亮对第一次评价结果和最终评价说明及发表会的规则进行讲解。

 

 

 

 

 

随后七家分、子公司分别进行成果发布,期间,评委现场进行询问和点评,并指出不足和改进方法;

 

 

 

 

 

经过现场综合评分, 常阳公司发布的《龙门孔位偏合格率99.50%以上》、包河分公司发布的《W5000系列纵梁第四横梁处孔位偏差,装配时横梁无法装配合格率≥90%》改善分获第三、第四名;常盛公司发布的《A5/X8前地板总成焊接品质提升项目合格率99.50%以上》改善获得第二名;最终桃花分公司发布的《E10X车型左前门总成包边缺陷的攻关合格率99.5%以上》改善项目获总评第一名。 

 

 

 

现场颁奖结束后,事业部王保清总裁致辞。其指出:各分、子公司成果发布的内容非常好,评委打分有依据、客观,活动在江汽事业部每一个分公司起到了非常好的作用。一是提升全员质量意识;二是看到大家在质量管理工作、质量体系策划、控制、改进、保证等过程中的进步;三是通过活动学到了质量改善的工具和方法,通过SPC、分析过程、鱼刺图、人机料法环分析,形成了遇到问题运用分析工具来解决问题思维习惯,改善项目成功率、合格率达到90%以上;四是看到了团队的作用,分公司总经理、技术人员、改善团队的员工都有非常好的表现;五是改善无止境,要求把这种改善的意识和习惯,贯穿每一天、每一个月,每一年,针对突出的长期不能够解决的问题,倾注大家精力、人力和物力去持之以恒的解决。最后,王总说道,质量工作来不得半点虚假。开展活动目的是要在公司形成一种全员质量改善氛围,要求在今后的发布中,要有标准、满足标准的要求、怎么通过标准来实现结果;成果发布后一定要有固化措施,怎么防止再发生;同时要反思,为什么会出这样的问题,并把发现问题、故障点写下来,行成组织记忆力;我们的基础还很薄,质量控制、保证能力差距非常大;要克服畏难思想,制定产品问题点销项计划,对完成项进行成果固化并及时推广到现有车型上。要有实现2022年每月评价A级的决心,怎么落实到每月行动中,不犯低级批量错误,不犯重复的错误。我相信,只要下决心,按照藤冈老师、平台技术质量部的策划做,我们的质量一定会有一个好的提升。

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